Tervehdys kunnioitettu Mestari! Tervehdys kanssaharjoittajat!
Työskentelen päivittäin Bulgarian Epoch Timesin mediaprojektissa. Haluan jakaa joitakin kokemuksia työstämme siellä, ja uskon siitä olevan hyötyä monille meistä, vaikka ei työskentelisikään paikallisessa Epoch Times’ssa.
Mestarille esitettiin kysymys vuoden 2010 New Yorkin Fa-konferenssissa siitä, mikä projekti sopii parhaiten tietyn alueen ihmisten pelastamiseen. Mestari vastasi: ”Käyttäkää mitä tahansa, joka on kypsä. Jos tunnette, että NTDTV on kypsä, siinä tapauksessa käyttäkää tuota lähestymistapaa. Mutta jos teillä ei ole oikeita olosuhteita, siinä tapauksessa se ei tule toimimaan. Jos Epoch Times on se, joka on kypsä, siinä tapauksessa tuokaa Epoch Times [-lehti] siellä markkinoille. Kyse ei ole siitä, mikä projekti sopii parhaiten. Sen sijaan teidän on pohdittava aluksi, onko sille oikeat olosuhteet, ja toiseksi Dafa-opetuslapsina teidän on ajateltava asioita käytännöllisyyden suhteen tuntevien olentojen vuoksi.”
Muutama vuosi sitten aloimme pyörittää NTDTV:tä myös Bulgariassa. Johtuen miestyövoiman puutteesta tajusimme jonkin ajan kuluttua, että emme voi tehdä sekä ET:tä että NTDTV:tä jos aiomme tehdä ne hyvin, joten keskityimme ET-projektiin. Jatkamme edelleen yhden tai kahden videon kääntämistä ja julkaisemista joka päivä, niistä suurin osa on totuudenselventämisvideoita. Se auttaa meitä rikastuttamaan ET-verkkosivun sisältöä ja vahvistamaan vahvoja näkökulmiamme mediana. Luonnollisesti, kun aikaa on kulunut, ET on osoittautunut tehokkaimmaksi projektiksi maassamme. Huomasin, että jotkut uusista harjoittajista tai harjoittajista, jotka eivät ole olleet niin aktiivisia, ylenkatsovat alueemme päämedian tärkeyttä. Kun kyseiset harjoittajat innostuvat enemmän olemaan mukana, meidän täytyy auttaa heitä ymmärtämään hyvin projektiemme tärkeysjärjestys, jotta miestyövoimamme saadaan paremmin tasapainotettua. Ollaksemme todella tehokkaita meidän tulee saavuttaa ammattimaisempi taso monissa mediaprojekteissamme.
Fa’n opetusta NTDTV:n kokouksessa 2009 Mestari puhui tästä sanoen: ”Asiat on tehtävä hyvin, ja se tarkoittaa sitä, että on oltava standardeja ja ammattimaisuutta. Jos ette osaa tehdä jotain, teidän on opeteltava se.” Esimerkiksi käänsimme artikkeleita ulkomaalaisista ET-painoksista, koska meiltä puuttui omat kirjoitukset. Muutaman vuoden olimme riippuvaisia toisista mediakokonaisuuksista oman alueemme uutisten suhteen ja julkaisimme niitä uudestaan verkkosivullamme artikkeleiden tekijänoikeuksien mukaisesti. Koska valikoima oli hyvä, se veti puoleensa paljon säännöllisiä vierailijoita, mutta tämä oli edelleen kaukana tavoitteesta, joten päätimme yrittää olla riippuvaisia ainoastaan itse tuotetusta sisällöstä, kuten valtavirtamediat tekevät. Vaikka verkkosivullamme oli vähemmän sisältöä, vierailijoiden määrä ei laskenut, mikä osoittautui tehokkaaksi. Tämän vuoden alusta lakkasimme julkaisemasta ulkopuolisia juttuja ja nyt julkaisemme ainoastaan paikallista ja käännettyä ET-sisältöä olevia artikkeleita.
Olemme edelleen jäljessä mitä tulee artikkeleiden määrään ja monipuoliseen sisältöön, mutta olemme menossa eteenpäin ja kirjoittajamme ovat tulossa ammattimaisemmiksi, teemme yhteistyötä paremmin ja useampia harjoittajia osallistuu paikalliseen ET-tiimiin. Hyvän työn tekeminen kirjoittamisessa ja kääntämisessä on tärkeä askel eteenpäin, mutta on edelleen muitakin näkökulmia, joissa meidän täytyy edistyä, jotta voimme tavoittaa enemmän ihmisiä. Esimerkiksi reaaliaikainen sisällönjulkaisujärjestelmämme on varsin vanha eikä vastaa moderneja mediakokonaisuuksia. Koska minulla on kokemusta tietokoneohjelmistojen kehittämisessä, otin tämä tehtävän uudistaakseni sen lisäämällä monia toimintoja, jotka auttavat meitä kilpailukykyisemmiksi markkinoilla. Nyt olemme aloittamassa tätä uutta julkaisujärjestelmää ja uskomme, että se tulee olemaan voimakas työkalu täyttämään tarpeemme mediana.
ET-tiimiin osallistuminen edellyttää hyvää sitoutumista työhön johon kuuluu päivittäiset velvollisuudet. Jokainen edistyminen ja alaspäin meneminen kultivoinnissani heijastuu välittömästi työhöni ja sen näkee selkeästi. Tämä on auttanut minua tunnistamaan monia puutteitani ja auttanut edistymään.
Yhteistyön tärkeys
Mestari on kaikissa viimeaikaisissa luennoissaan huomauttanut, että yhteistyö on kaikkein tärkein tekijä työssämme pelastaa tuntevia olentoja. Näin ollen hyvän yhteistyöympäristön perustaminen ET-projektissa oli meille kaikkein tärkeintä. Mediakokonaisuutena, jolla on bisnesrakenne ja henkilöillä selkeät velvollisuusasemat, tiimin sisäisen yhteistyön on seurattava luonnollisesti tätä rakennetta. Vuosien mittaan olemme huomanneet yleisen ilmiön joidenkin harjoittajien osallistuessa projektiin, he ovat haluttomia tekemään yhteistyötä. Kun katsoo asiaa taaksepäin, voi nähdä selvästi, että yhteistyön ongelmat ovat vahingollisimpia. Nyt olemme asettaneet tiukat vaatimukset mitä tulee yhteistyöhön tiimin sisällä ja kaikki ymmärtävät sen tärkeyden. Viime vuoden aikana yhteistyön ongelmat ovat olleet vähäisempiä ja erillisiä, ja asiat ovat menossa eteenpäin sulavasti. Nyt kun useammat harjoittajat osallistuvat projektiin, heillä on hyvä yhteistyöympäristö, joka hyödyttää kaikkia. Sellaisen ympäristön omaaminen mediakokonaisuuden sisällä on tärkeää, mutta se on myös äärimmäisen tärkeää, että kaikki harjoittajat työskentelevät yhdessä hyvin. Joissakin tapauksissa ne, joilla on systemaattisia ongelmia työskennellä eri koordinaattoreiden kanssa, yrittävät saada tukea uusilta harjoittajilta toimiakseen omalla tavallaan. Harjoittajien vetäminen pois kaikkein tärkeimmistä projekteista yhteistyöongelmien takia, sekä epäonnistuminen prioriteettien ymmärtämisessä ei voi johtaa mihinkään hyvään.
Meidän on huomioitava nämä tapaukset eikä sallia niiden tapahtua. Uskon, että tämä on myös yhteistyön ongelma jos emme huomioi sitä ja kuuntele pääkoordinaattorin mielipiteitä ja päätöksiä. Joskus yhteistyöongelmat päivittäisessä työssä ovat huomattavia ja jos siitä huomautetaan hyvillä aikomuksilla, se on helpompi ratkaista, mutta tietyissä tapauksissa ne, joilla on näitä ongelmia eivät itse ole tietoisia siitä. Esimerkiksi joskus saatamme käsitellä tiettyä ongelmaa, kuten laiskuutta henkilökohtaisena ongelmana, mutta mediatyön tekemisessä ne voivat esiintyä yhteistyön ongelmina. Tajusin viime aikoina erään ongelmani. Ponnistelen suuresti tärkeimpien tehtävieni parissa, mutta joskus en onnistu tekemään hyvin vähemmän tärkeitä tehtäviä. Tietyssä tapauksessa toiset ihmiset olivat riippuvaisia niistä, ja niillä tehtävillä, joita kohtelin vähemmän tärkeinä tehtävinä, oli heille korkeat odotukset. On varsin monia näkökohtia, joissa voimme jäädä jälkeen mitä tulee yhteistyöhön. Ehkä joku huomauttaa sinulle, kuinka edistyä tietyssä työsi näkökohdassa, mutta et ota hänen mielipidettään vakavasti, koska tunnet olevasi henkilö jolla on asema tai jolla on ammattimaista kokemusta. Ehkä teet kovasti työtä asioissa, joita sinulla on käsillä, mutta todellinen työmäärä, jonka voisit tehdä olisikin paljon suurempi – eikö se, ettemme onnistu työskentelemään vielä ahkerammin, ole myös yhteistyön ongelma? Katsominen sisäänpäin tunnistaaksemme nuo ongelmat sinnikkäällä Fa-opiskelulla varmistaa, että meillä on ongelmia vähemmän ja vähemmän, mikä tulee suoraan hyödyttämään projekteja, joiden parissa työskentelemme.
Kiitos Mestari. Kiitos kanssaharjoittajat.
* * *
Voit vapaasti tulostaa ja jakaa kaikkia Clearharmonyn artikkeleita, mutta pyydämme mainitsemaan lähteen.